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华兴集团聚力“快 优 实” 推动“三提三效”落地见效

日期:2022-08-02 08:46 来源: 新浦京集团

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  华兴集团深入贯彻落实省委“提高效率、提升效能、提增效益”行动要求,认真落实新浦京集团统一战略部署,积极开拓创新,聚力改革攻坚,着力重点突破,上半年公司呈现稳中有进、持续向好的发展态势,多项关键经营指标较上年同期均呈现正向增长,基本实现“时间过半、任务过半”的目标。

  截至6月底,公司总资产规模70.27亿元,同比增长14.07%;所有者权益52.1亿元,同比增长6.77%。

  以“快”为先  提高效率

  业务,高效推动


  ●大力发展供应链金融。持续推进与怡亚通公司、福建中农农业生产资料公司、永荣集团等供应链龙头企业合作力

  度,已累计开展业务1200余笔,金额逾12亿元。

  ●实现“政采贷”业务成功落地。华兴芗城小贷顺利发放首笔180万元“政采贷”贷款。

  加大与厦门国际银行业务协同。担保公司稳健拓展非融资性招投标电子:滴,目前已开展业务逾14000笔,金额近45亿元,服务省内外1700多家企业。

  积极拓展政策性融资担保业务。与平安银行合作上线“数保贷(企业)”金融产品,采用“风险共担”模式,实现批量化“总对总”开展融资担保业务。

  以“优”为标  提升效能

  改革,激发活力


  完善董事会制度建设。先后制定修订《董事会议事规则》《董事会授权管理办法》等制度,督促10家下属并表公司按时保质完成董事会制度制定工作,扎实推动国企改革三年行动。

  ●推进薪酬体系改革。出台《本部员工绩效考核管理办法》《干部轮岗交流暂行办法》等制度,实现经理层任期制、契约化管理以及管理人员竞聘工作在集团范围内全覆盖,充分发挥考核分配的激励导向作用,激发员工干事创业活力。 

  深化片区管理体系改革。推动莆田两家公司合署办公,压缩管理及综合财务人员,高管人数从5名减少为3名,并将富余人力充实到一线业务队伍中,有效促进降本增效。在莆田、三明片区试行风控总监独立管理考核机制,统一业务风控标准,增强风险管控能力。

  以“实”为要  提增效益

  管理,提质增效


  金融科技赋能管理提效。先后召开系统需求讨论会11场次,加快建设开发微贷系统、典当系统等业务管理平台,积极推进公司数字化转型。

  小贷业务管理平台高效运转。上半年已完成传统小贷业务审批537笔,贷款金额3.5亿元,显著提升各主业公司的获客能力、风控水平及审批效率。

  提高精细化管理水平。建立周报和月例会制度,通过日跟进、周调度、月通报,聚焦公司发展的痛点、难点、堵点问题,全力推动公司提质提速发展。坚持精打细算过“紧日子”,以预算中期调整为契机,进一步夯实各项成本费用,提升费用管控水平。

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